Présentation

Cette page contient la description et la validation des apprentissages critiques liés aux compétences "Appliquer une démarche de suivi de projet en fonction des besoins métiers des clients et des utilisateurs" et "Situer son rôle et ses missions au sein d'une équipe informatique".

Description

Ce projet a été réalisé en méthode agile avec une équipe de quatre personnes chargées du développement, dont un Product Owner. Le développement du projet a été scindé en trois "sprint" d'environ une semaine chacun. À la fin de chaque sprint avait lieu un rendez-vous avec le client afin de lui présenter les différentes fonctionnalités réalisées durant le sprint, ainsi que celles sur lesquelles nous allions nous pencher au prochain sprint.

Notre principal outil de gestions de projet a été Teams, et ce durant toute la durée du projet. Nous y avons réalisé le KANBAN (les fonctionnalités, échéances, ressources humaines) ainsi que la communication avec le client et le Scrum Master.

L'ensemble des heures de travail sur le projet ont été réalisées en présentiel avec l'ensemble de l'équipe de développement. Le travail en présentiel nous permettait de travailler plus efficacement, en facilitant la communication et l'entraide entres les membres de l'équipe.

Annotation: Management de projet

Notre équipe fonctionnait sans véritable rôle de manager.

Nous privilégions une approche de communication horizontale où chacun contribue de manière égale, sans qu'il y ait de supérieur hiérarchique donnant des ordres aux autres.

Nous avons ainsi pu donner le meilleur de nous mêmes et n'avons pas eu de mésentente au sein du groupe.

Annotation: Faisabilité d'un projet

Nous avons soigneusement évalué chaque tâche en tenant compte des contraintes de temps. Lors de discussions approfondies, où chacun a pu partager son point de vue, nous avons réalisé que nous ne pourrions pas réaliser toutes les fonctionnalités demandées dans le cahier des charges.

Par conséquent, nous avons définis des priorités parmi les différentes fonctionnalités à mettre en place.

Cette approche nous a permis de gérer au mieux notre temps et de concentrer nos efforts sur les fonctionnalités les plus importantes et réalisables compte tenu des contraintes du projet.

Annotation: Suivi de projet

Nous avons mis en place une approche de suivi de projet rigoureuse au sein de notre équipe. En utilisant Teams, nous avons assuré un suivi transparent de notre travail et facilité la communication avec le client, en adhérant aux principes de la méthode agile.

J'ai joué un rôle actif dans l'élaboration du Kanban et dans la mise à jour des différentes tâches assignées à chaque membre de l'équipe.

À la fin de chaque session de travail, nous avons rédigé des comptes rendus détaillés décrivant les tâches accomplies au cours de la journée.

Nous avons ensuite partagé ces informations avec le Product Owner, qui a synthétisé les rapports de tous les membres de l'équipe.

Ces comptes rendus ont été partagés avec le Scrum Master et le client, offrant ainsi une vision claire de l'avancement du projet.

Annotation: Formaliser les besoins client

Mon équipe et moi avons réalisé une analyse approfondie du cahier des charges tout au long du projet.

Nous avons établi des réunions avec le client afin d'échanger sur ses besoins, de proposer des idées et de clarifier certains points spécifiques.

Ces rencontres ont été essentielles pour mieux appréhender les attentes du client et formaliser avec précision les exigences des utilisateurs. Cela a jeté les bases solides nécessaires au développement de l'application.

Annotation: Conduire le changement

Tout au long du projet, mon équipe et moi avons suggéré des idées, que ce soit sur des aspects techniques ou organisationnels.

Dans le but d'aider le client à prendre en main l'application, nous avons développé un tutoriel en français et en anglais, qui offre une expérience clés en main une fois combiné à l'application.

Annotation: Economie de l'innovation

En collaboration avec mon équipe, nous avons réalisé une étude de marché approfondie.

Notre objectif était de comprendre le positionnement de notre service afin de proposer un système économique adapté et abordable pour nos utilisateurs.

Mis à jour le 15 juin 2023, 09:31